EMPRESA Y PERSONAS ES LO MISMO

La empresa necesita mostrar que no considera a los individuos como un  conjunto de cerebros ya preparados, perfectos y  acabados, pero, si,  como personas, dotadas de un potencial en continua expansión y consolidación.  Es la razón por la cual los ejecutivos necesitan parte considerable de su tiempo – algo como un 25% o más para cuestiones relacionas con el desarrollo y la disposición de personas subordinadas a ellos. Jack Welch, el ejecutivo principal de General Electric durante casi dos décadas, acostumbraba a pedir a sus gerentes que dieran 50% de su tiempo a cuestiones de desarrollo de ellos subordinados. De Gues afirma que, cualquiera que sea el porcentaje de tiempo que dispensa a ese asunto, constituye el componente más crucial de trabajo de un ejecutivo ¿Por qué razón? Según De Gues, las dos hipótesis principales en que se asienta su teoría son:

1.       LA EMPRESA ES UN SER VIVO. Ella nace, crece y muere, dependiendo de la manera como es administrada  e impulsada. Es preciso dar mayor atención para el desarrollo de la organización y de sus participantes. Este es un aspecto que no puede quedar a merced de los acontecimientos. La organización precisa invertir fuertemente en su propio desarrollo. Y buena parte de él es derivada del desarrollo de sus participantes.

2.       LA DECISION DE TOMA DECISIONES DE ESE SER VIVO ES EL RESULKTYADO DE UN CONTOINUOI E INCESANTE PROCESO DE APRENDIZAJE. El aprendizaje, es el mecanismo vital que proporciona salud y longevidad a la organización. LA organización y todos sus participantes necesitan aprender cada vez más. El aprendizaje depende mucho del estado de espíritu que se genera dentro de la organización: la motivación para aprender continuamente. Eso precisa ser enfatizado e incentivado constantemente por la cúpula de la organización.