ronaldcoach

Siento que si es real, están real   como su forma de vivir la realidad; Entonces. Su trabajo como gerente lo tiene estresado. El tiempo no le alcanza. Va de reunión en reunión, sin tiempo para avanzar los temas pendientes. Y cuando consigue revisar los asuntos acumulados, aparece uno de sus empleados diciéndole: “tengo los presupuestos de las unidades para la instalación de un servicio” ¿Cuál escogemos?. Desganado, le responde “déjalos aquí, los revisarémás tarde”. Otros subordinados se acercan para quejarse acerca del área de contratos por la forma como se expresa, que según no cumple con dar la información correcta, el cual ocasiona un problema en el área de bienestar del trabajador. Usted lo tranquiliza y se compromete a hablar con el jede de contratos. Pero de inmediato, lo visita otro trabajador. Esta vez, el reclamo se debe a su computador está muy lento. Usted le promete hablar con el departamento de sistemas. Finalmente, entra el nuevo practicante para que revise su carta ...

La empresa necesita mostrar que no considera a los individuos como un   conjunto de cerebros ya preparados, perfectos y   acabados, pero, si,   como personas, dotadas de un potencial en continua expansión y consolidación.   Es la razón por la cual los ejecutivos necesitan parte considerable de su tiempo – algo como un 25% o más para cuestiones relacionas con el desarrollo y la disposición de personas subordinadas a ellos. Jack Welch, el ejecutivo principal de General Electric durante casi dos décadas, acostumbraba a pedir a sus gerentes que dieran 50% de su tiempo a cuestiones de desarrollo de ellos subordinados. De Gues afirma que, cualquiera que sea el porcentaje de tiempo que dispensa a ese asunto, constituye el componente más crucial de trabajo de un ejecutivo ¿Por qué razón? Según De Gues, las dos hipótesis principales en que se asienta su teoría son: 1.        LA EMPRESA ES UN SER VIVO. Ella nace, crece y muere, dependiendo de la m...