ronaldcoach

No son aquellos en los cuales las empresas empiezas a crear sus nuevas bases organizacionales. Y en muchas de ellas, se vive otro ritmo de vida, otras costumbres, otras libertades. Y esta generación, tendrá que educar a una nueva mucho más cambiante, más volátil, más efímera por su poco continuismo en el mercado laboral. En el nuevo milenio solo existirán dos clases de profesionales: los rápidos y los muertos ¿rápidos para qué? Rápidos  `para cambiar; rápidos en adaptarse a las nuevas demandas de los mercados y en abandonar viejos preceptos que pueden estar deteniéndolos de maximizar su éxito personal y profesional. Si aún no está totalmente convencido de la necesidad de actuar con prontitud, tenga en cuenta el dicho japonés que afirma que es absurdo continuar haciendo los mismo y esperar obtener resultados diferentes. El tiempo es la moneda del Siglo XXI. Hoy en día todas las personas viven en una carrera continua contra el tiempo. Los clientes que antes ni siquiera sabía...

La historia corporativa es prolífera en quiebras y fracasos y una de las razones más importantes ha sido la falta de capacidad de adaptación a los signos de los tiempos. La única constante permanente es el cambio y renunciar a éste es renunciar al futuro. Campbell Soup Company, pasó por una dura transición con su anticuada lata de estaño, anacronismo de su tiempo, tuvo que girar 180 grados para satisfacer un nuevo mercado de consumidores que demandaba sabores más condimentados, niños que demandaban productos diferentes a las clásicas sopas. Gordon Mc Mover fue el genio mercado lógico quien dividió la empresa en 50 división es y en cinco años lanzo 334 productos a través de las 10 nuevas marcas que tuvieron éxito. De no haber operado el cambio ahora ya no existiría su empresa, lo que confirma que las soluciones de ayer pueden ser los errores de hoy, de haberse aferrado Campbell a su éxito en el pasado ahora ya no existiría. El principio de la adaptabilidad, esa capacidad que deben ...