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El comportamiento humano es un campo inmenso de estudio, en donde la voluntad se puede definir, como la capacidad que tiene toda persona, para a realizar cosas de manera espontánea y conciente, superando inconvenientes, dificultades, acciones y actitudes negativas, inclusive muchas veces en contra de sus propias condiciones de ánimo. Resulta evidente la falta de voluntad en el trabajo, cuando de manera intencional retrasamos alguna tarea importante para la organización; cuando de acuerdo a nuestra conveniencia priorizamos las mismas por su volumen, contenido o complejidad, haciendo primero las que consideramos menos complicadas, en lugar de realizar las que tienen carácter de urgencia, o las más relevantes. En algunos casos, la selección de las tareas obedece a lo que consideramos prioridad, pero sin contar con elementos que verdaderamente lo puedan sustentar y que tengan en cuenta un trabajo en equipo de calidad. Una actitud mental positiva, nos lleva a alimentar de manera provechos...

nació el 22 de febrero de 1864, hijo de François Renard y Anna-Rose Colin, en Châlons-du-Maine, Mayenne, Francia, lugar donde trabajaba su padre en la construcción del ferrocarril. Renard creció en Chitry-les-Mines, Nièvre. Tuvo tres hermanos mayores: Amélie, nacida en 1858, habría de morir a temprana edad; una segunda hija también llamada Amélie, nacida en 1859; y un tercero llamado Maurice, quien había precedido a Pierre-Jules al haber nacido en 1862. La infancia de Renard se caracterizó por ser difícil y triste ("un grand silence roux" o "un gran silencio rubicundo"). A pesar de haber decidido no asistir a la prestigiosa Escuela Normal Superior ( École Normale Supérieure ), desarrolló un amor por la literatura, el cual eventualmente dominaría su vida. Entre 1885 y 1886 realizó servicio militar en Borges. El 28 de abril de 1888, Renard contrajo matrimonio con Marie Morneau. El y su esposa vivieron en la rue du Rocher, Num. 44, en París. Fue ahí donde empezó a asi...

Todos sabemos que los pirómanos tienen la necesidad   enfermiza de encender fuego. Lo hacen en grandes bosques, destruyendo zonas ricas en madera. Así también, existen “pirómanos” empresariales, que siembran fuego en las empresas con comentarios negativos sobres las personas. Usted debe decidir entre avivar el fuego y, así, destruir el clima organizacional y tirarle un baldazo de agua rica. Imagínese que un subordinado le cuenta que vio al gerente de marketing de la empresa hablando con Enrique López, su   similar de la competencia. Indignado, llama al funcionario y con tono autoritario le pregunta si se ha reunido con Enrique López. El empleado responde   que si,   pero usted no lo deja explicarse y lo interrumpe gritándole “¡sabia que nunca te habías comprometido!” “¡cómo pudiste ser tan desleal!” “¡irte a la competencia   denota tu falta de valores y fidelización con la empresa!”. Entonces el agraviado declara “estuve con Enrique López este fin de semana. Aca...